實驗室的建設過程中，不論是新創(chuàng)建、改擴建、或者改造工程項目，通常情況下包含實驗室裝修設計方案、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通排風系統(tǒng)、暖通空調系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、純水系統(tǒng)，動物房、潔凈實驗室、恒溫恒濕設備實驗室和實驗家具等，其覆蓋面廣，是一項比較復雜的工程項目，具備技術專業(yè)技術性強、互相連接緊密度高，交叉工程施工難度系數(shù)大等特性。

　　實驗室各專業(yè)建設互相交織、交叉開展，裝修，水電、排風、補風、空調、供氣等技術專業(yè)務必嚴密設計方案，統(tǒng)籌規(guī)劃，精工細作，才可以確保施工進度和品質。此外，實驗室恒溫恒濕設備、純水。弱電等技術專業(yè)也是有其特殊要求。

　　不論在工程投標階段或是在工程項目運作過程中，設計方案工作一直是EPC項目管理的關鍵所在。首先建設工程的規(guī)?；?、標準、組成、結構、構造等特性都是通過設計方案來體現(xiàn)的，設計方案是工程項目運作中材料設備采購和工程施工的前提。設計室制定的材料設備技術規(guī)格和技術要求一旦通過設計方案審核，材料設備的采購費用和工程施工費用也基本清晰。很多經驗表明，影響工程項目投資工作管理的關鍵所在在設計階段。

　　實驗室EPC總包模式6大優(yōu)點

　　1、統(tǒng)籌全局性，集中化建設規(guī)劃，從根本上防止設計方案、施工過程中的擁堵、錯位;

　　2、工程項目整體打包招標，談判空間大，更有利于投資項目成本控制管理;

　　3、統(tǒng)一組織工程施工，責任清晰，溝通協(xié)調的中間環(huán)節(jié)降低，防止分包時產生互相推卸責任，互推卸責任的現(xiàn)象。

　　4、業(yè)主，監(jiān)理等工作管理單位的工作管理路線清晰，工作量顯著降低，專業(yè)性規(guī)定相對降低。簡化了合同組織關系,有利于業(yè)主工作管理。

　　5、EPC模式可很好地防止機構臃腫、層次重疊、管理者比例失衡的情況，工程項目品質和工期更有確保。

　　6、工程項目售后，責任清晰，不需要多家協(xié)調，多頭管理，服務保障性好，有益于工程項目綜合效益的提高。

　　總的來說，實驗室的建設不同于普通的工程建設，具備綜合性、專業(yè)性、系統(tǒng)性強的特性，務必統(tǒng)一部署，整體協(xié)調，集中化建設規(guī)劃，才可以從組織管理的根本更好的工作管理項目風險。實驗室EPC總包模式確保工程建設的品質、進展和風險管控，以及達到完工后科研、檢測工作的使用規(guī)定。